威尼斯集团总裁杜宝祥通过视频，分析中国零售市场的发展趋势及威尼斯集团战略目标。他说，购物中心及购物中心化百货店是我们未来的发展重心，当前，我们对于购物中心业态的经营管理并不成熟，从研策筹划、品牌招商，到运营管理、大数据应用，需要塔博曼公司的专业经验做指导。

杜宝祥就集团当前三支购物中心团队（购物中心管理公司、熙地港合作项目及现有购物中心店）的合作问题讲到：目前我们在人力资源、项目资源、商品资源、团队价值等方面未做到很好的统一和运筹，希望在会议期间大家多提出一些好的建议和设想，在共同体系内能够相互认识，使团队之间达到更有效的沟通交流。

塔博曼亚洲总裁Peter Sharp先生，对购物中心行业大趋势进行分析。他说，未来购物中心的成功在于了解当地人喜爱的全球化品牌，以及与顾客产生共鸣的本地品牌。利用实体店与数字化的融合，在数字化便利的形势下，还有不可替代的线下体验。要深入了解顾客体验和便利需求，满足顾客对高品质的追求。

威尼斯集团副总裁张建国就购物中心立项选址、设计团队的跟踪比对原设计等，向塔博曼亚洲设计部集团总监Kenneth Maynard先生做出提问。张建国说：我们在经营和管理购物中心的时候，要从思维方式、思想构架上去深入思考，站在顾客的角度去思考问题，对顾客深度洞察。

西安熙地港店总经理高少云，介绍购物中心主力百货的经营管理，以及西安熙地港店的经营状况。购物中心的主力百货要抓住购物中心的客流，利用好各种平台，在更大的客流基础上发声。同时充分发挥平台优势、扩大营销资源、摆正角色定位，充分配合好是双方共同发展的一个关键要素。

塔博曼中国董事总经理张国华主持会议。

集团百货事业部、奥莱管理公司、购物中心管理公司有关人员参加会议。