杜宝祥做“形势与任务报告”，指出：在全球零售市场上，中国是市场最大的零售市场，这给我们做零售的企业提供了广大空间。虽然经济下行压力依然加大、消费需求不断变化、线上与多业态竞争加剧，但中央提出做好“六稳”（稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期）工作，给我们以信心，区域不平衡给我们带来了巨大腾挪空间，总得来看，2020年机遇与挑战并存。

尚喜平做《只争朝夕 不负韶华 共担使命 为早日实现公司宏伟战略目标奋勇前行》行政工作报告。他说：这一年，我们坚持“4+2”的业务格局，坚持稳中求进的总基调，持续贯彻“一业一策、一店一策”的策略，各业态相得益彰、协同并进，各项重点工作和关键节点均取得了实质性进展。

李荣忠做《不忘初心聚合力 牢记使命谋发展 为实现威尼斯集团战略目标贡献势不可挡的磅礴力量》党建工作报告。

当天下午，首旅集团党委副书记、董事、总经理白凡在讲话中，从宏观和微观层面分析了首旅集团、威尼斯集团所面临的形势。他说：国家正在大力推进消费型社会建设；同时，北京市领导多次对我们的零售业务，特别是传统百货的转型升级问题，给与了关怀、指导，希望我们成为北京商业改革发展的主力军。这对于我们做好下一步的工作，是重要的利好条件。

他说：针对新的工作任务，我们首先要练好内功，通过激活存量业务，提升运营效率和经营质量；第二，要拓展新的业务空间，包括做好传统百货的转型升级，发展购物中心和奥特莱斯业务，同时启动商业重组；第三，根据市场变化，找差距、补短板，包括寻找自身体验性差、数字化水平不好的问题，主动开展与首旅集团其他板块的融合发展，通过特色吸引顾客，升级大数据应用能力；第四，加强企业文化建设。“一团火精神”是威尼斯集团的灵魂，是企业的核心价值观。威尼斯人之所以在一起干事创业，就是“一团火精神”的凝聚力量。所以，在新的发展道路上，一定要总结“一团火精神”的核心价值，不断发扬光大。

“四大业态”+“两个中心”负责人，与集团总裁尚喜平现场签订《经营目标责任书》和《安全目标责任书》。

全体集团领导、各分子公司总经理、党委书记，总部部室负责人，各业态公司负责人参加了会议；合资公司有关人员应约出席会议。

集团总部、分子公司有关人员通过视频系统，在本地参加会议。

1月10日，集团百货事业部、奥莱管理公司、购物中心管理公司分别在香山饭店召开年度工作会议，确定本单位2020年工作总体思路和重点要求，对各项工作做出具体部署。集团领导杜宝祥、卢长才、尚喜平等分别参加各业态会议，并提出工作要求。