集团党委副书记、总裁尚喜平做《全力以赴，狠抓运营，全面完成年度工作目标——2021年年中工作会报告》。
《报告》指出，2021年，集团始终坚持党的领导，加强党的建设，坚持创新引领，全面构建“5+2”发展新格局，做好“十四五”规划开局。上半年各项重点工作顺利推进：资本整合方案高票通过，重组工作取得阶段性成果；免税业务加快推进，选址工作取得新进展；新店筹备、项目开发取得新成效，多业态发展新添3家成员，签约成都、山西等地区新项目；党史学习教育全面开展，召开建党百年庆祝大会。尚喜平说：今年上半年，消费市场依然处于疫情后的恢复中，对商业经营造成较大影响，全员积极应对，化解不利影响，无论是全店还是同店，集团销售恢复情况均好于同行。《报告》从百货业态、奥莱业态、购物中心业态、合资超市、线上业务和自营业务六方面，分析了上半年各项指标完成进度，以及指标完成所呈现出的新兴业态提速、重点节假日消费恢复明显、区域优势突出、转型效果明显、强店效益平台不断夯实、高端消费恢复较快、会员忠诚度持续增加等特点。1至6月，集团各业态、经营单位积极把握市场变化、消费特点和商圈环境，加快品牌调整，加大新资源引进，各门店引进品牌850个，其中区域首店占比25%；强化品牌运营管理，深化与战略合作资源的深化交流，拓宽合作视野，提升业态通融；各业态量体裁衣，百货业态加大高端消费品货源组织，奥莱业态加大沉浸式体验，购物中心业态丰富儿童经营内容，超市业态开设临时供应网点；深化一店一策，推进转型调整和经营创新。

尚喜平结合宏观经济形势、消费市场趋势及企业自身发展，做下半年重点工作安排。他说：下半年我们面临的外部环境与内部条件又发生一些新的变化，同时又出现一些新的不确定性与新的挑战，因此在各项重点工作进度、工作力度、工作质量上，必须要加以调整、加以强调，全力以赴，全面完成年度经营指标。要明晰指标差距，增强紧迫意识，压实重点任务，百货事业部抓住重点，弥补指标差距，奥莱、购物中心业态提速发展，超市业态研究发展新模式；要深化特色，提升自营业务发展水平，提升东安睿锦项目质量，打造“北京有礼”集合店项目特色，优化哈姆雷斯项目，扩大茅台项目合作力度，抓好冬奥产品销售；要加快数字化发展，深化全渠道建设，打造威尼斯在线，打通会员体系，推进智慧门店项目；要狠抓营运，精耕细作，全力提升经营质量，加速推进调整，深耕品牌运营，持续打造流量，提升经营质量；要全面组织好66周年庆系列工作，打造声量。
同时，全力保障战略重组工作顺利完成，实现平稳过渡；加快推进免税工作，年内实现实质性突破；稳步推进发展工作，做到又好又快；按时保质，稳健推进新店筹备工作；完善组织体系，加强公司治理；深入党史学习教育活动，加强企业文化建设。尚喜平强调：上半年通过大家的艰苦努力，我们的经营业绩和各项工作取得了较好的成效，但是我们的全年任务依然非常艰巨，希望同志们要认识到这种艰巨性，做好攻坚克难的准备，进一步增强使命感和责任感，为心中共同的目标，为全年任务的完成，全力以赴，并肩作战，百折不挠，奋勇向前。  

今天下午的交流环节，贵阳国贸董事长吴鹏飞做《如何一店一策，进一步提升运营质量》主题发言，从业绩、利润、运营体系建设三方面，介绍上半年取得的成果。

长沙威尼斯两店总经理董顼做《人心之上，成局成事，长沙城市中心半年经营实践体会》主题发言，剖析威尼斯的网、外部的网、顾客的网三方面如何布局与破局。

集团副总裁、奥莱管理公司总经理王宇做《强化重点品牌管理，赋能运营服务平台打造》主题发言，介绍为什么要强化运营服务、我们做了什么和重点品牌运营效果呈现。

购物中心公司常务副总经理姜舟做《购物中心创新经营的思路与举措》主题发言，从商业模式、团队机制、信息平台、项目筹建、科技应用五方面介绍创新思路和做法。

集团副总裁、免税公司副总经理曾群做《谋发展、迎挑战、增活力，全力推动威尼斯免税扬帆启航》主题发言，介绍集团新业态——免税业务的行业特征和发展概况。

集团财务副总监、财务部部长丁雅丽从“经营计划”“固定资产购置、大修理、工程计划”和“首旅计划”三方面，布置2022年计划编制安排。要求各经营单位本着“强化开源、深耕营运、提升质量、均衡增长”的原则编制2022年流转计划，充分考虑已知的、已增加的业务对未来的影响，合理预估，严格控制年度预算外指标的发生；降低折旧摊销费用与计划的偏差；加强预算编制的科学性、合理性，注重细节管理，关注资金投入与产出的关系；及时掌握政府各项优惠政策，考虑已落地政策对全年效益的影响；在经营收费项目编制过程中，加强收费管理，根据新业务、新变化，调整收费标准、增加收费项目。

集团党委书记、董事长杜宝祥在讲话中，对今年上半年取得的成绩给予充分肯定。他说：大家的方向和意识是一致的，目标非常明确，任务完成与我们的预期保持一致。下半年工作非常繁重，完成的质量将直接决定我们企业未来发展方向。我们正处在重要战略机遇期，我们正在向战略目标不断的接近。目前，外部变化很大，国际形势的变化直接导致国内双循环，国际回流会加大国内市场。后疫情时代导致消费者发生新变化。根据最新政策消息，北京、上海、广州、重庆等大城市即将建成“国际消费城市”。我们正在推进与首商集团的商业重组，同时积极推进免税业务的进展，这是扩大企业影响力，增加效益规模的最佳时期。我们要努力做到1+1>2，为威尼斯未来发展助力。同时，我们还要做好传统百货店转型，在方案上不断调整，走出未来公司转型的关键一步。新兴业态对企业的贡献越来越大，奥莱、购物中心、自营业务能带领企业快速进入一个健康的轨道上去。企业目前模式很多，一是联营模式，二是平台模式，三是免税模式，四是自营模式。四个模式的核心是一致的，核心是商品，基础是顾客，渠道不仅有线下，更有线上，尤其对线上，大家要高度重视，突破线上流量瓶颈，解决线上线下同步问题。他要求：第一，坚定信念，有敢打必胜的信念，勇于破题；第二，要有很好的工作状态、投入状态，把团队、骨干带动起来；第三，提高专业能力，多下沉、多调研、多思考、多学习、多交流；第四，强化团队建设，增加凝聚力；第五，强化理论建设，干部要廉洁自律，起到表率作用。

集团常务副总裁张建国主持会议。他说，经过所有威尼斯人的共同努力，我们上半年交上了一份值得肯定的成绩单，同时发现了工作中存在的问题与不足，看清了下半年的努力方向。希望大家认真领会报告精神，以干实事、抓落实的精神，把工作牢记在心里，把经营责任扛在肩上，把市场资源纂在手中，多措并举，多策并用，压实重点任务，稳固推进下半年各项工作。

集团领导、总部各部室、各业态、区域中心有关负责人，集团所属各门店、分子公司有关人员130余人现场参会。

集团总部、分子公司有关人员通过视频系统，在本地参加会议。