杜宝祥来到西安熙地港店，分别对熙地港购物中心及购物中心的主力百货店进行调研。西安熙地港店总经理高少云介绍道：我们是购物中心内的主力百货，我们与购物中心一同分享项目的整体配套，服务设施，客流平台。同时与购物中心的零售部分形成互补，打造主力百货的核心品类，培养商圈内的强势品牌。

杜宝祥认为，购物中心内的主力百货，既要“协同”，又要“求异”，要与购物中心整体的资源、营销方面协同，在经营品类上互补，净化品牌，增强商场活力。上半年门店的业绩与客流都呈逐步增长态势，这说明我们的方向是正确的。商场目前男装坪效远高于女装，女装品类需要持续加强业绩提升，目前潮牌品类可以继续精进。

走进西安永宁门店，杜宝祥逐层查看重点品牌的经营调整情况。西安永宁门店总经理张雪松介绍门店整体调整方向，即以“沉浸式百货”为主导，引入多种体验项目，打造“生活方式体验店”。

走到北馆一层“施坦威钢琴之家”时，张雪松介绍了音乐厅设计理念和针对客群。商场开业时，钢琴家郎朗就是在这里用具有高解析度自动演奏钢琴演奏的《哥德堡变奏曲第26变奏》。

杜宝祥指出，西安是威尼斯集团三个业态的聚集地。西安永宁门店是2013年收购中国春天集团时一同进入威尼斯集团的。如今经过团队的不懈努力，终于发生了重要变化，接下来你们要持续强化整体方向性及定位的清晰概念，进一步丰富中间楼层商品，协调资源发展。

杜宝祥来到西安赛特奥莱临潼店，总经理郝世兴介绍目前重点品牌销售规模、品牌调整方向，及上半年经营核心数据、竞店情况及下半年各项经营指标达成情况。在品牌调整方面，临潼店针对国际精品客人特点，持续加深对运动品类区域的打造。

杜宝祥提出，如何在10亿左右销售规模基础上，实现整体销售额快速突破，增加门店在区域市场的影响力，是一大重要研究课题。你们要提升经营能力，实现企业利润的持续、快速增长。

在西安赛特奥莱机场店，杜宝祥查看了MK、COACH、雅莹、周大福等品牌店铺货品和经营状况，了解门店内耐克、阿迪、李宁等一拖二式升级店铺情况，对门店自主创新品牌升级、带动业绩增长的形式给予肯定。机场店总经理郝世兴介绍了重点品牌经营情况及达成预期。

王宇表示，门店近几年的发展为奥莱体系门店做了一个很好的榜样，能很快地适应市场消费需求，服务顾客，找准定位。而机场店由于地理位置的关系，对重点品类及奢侈品的定位较为困难，但是他们对市场的应变能力强，能够根据市场消费环境的客观条件，合理地保持了盈利水平。

杜宝祥认为，在疫情不断反复的情况下，机场店仍能表现出良好的业绩增长态势，对下半年销售达成起了良好的开头。同时，要明确我们的经营理念是围着顾客转，商品是基础，顾客是关键，运营就是把顾客、商品、价格、信息等通过各种方法融合在一起。

杜宝祥听取西安四店的1至3季度经营指标、市场分析及接下来工作思路。他提出：西安各店要延续上半年持续增长的业绩趋势，全力以赴超额达成各项经营指标；强化运营，“商品是基础，顾客是关键”，运用恰当的管理手段优化商品资源，得到顾客的关注与认可，进而提升客流与客单价，提升威尼斯在西安市场的口碑；提升导购人员业务能力，适当介入人员管理，维护顾客；加强区域联动，协调营销、会员活动等资源，扩大威尼斯在西安地区的影响力，带动增益；增强线上经营意识，由实体经营导引线上销售，运用好私域流量，建立社群，提升全渠道各类消费者粘性。