百货大楼总经理张林召集各部门在班负责人，立即启动了封控闭店应急处置预案：现场联络、现场处置、人员流调和信息披露四个工作组迅速开展工作；一线部门和顾客服务部妥善安排好所辖区域内顾客，为顾客提供小零食和饮用水，耐心做好解释工作，安抚顾客情绪；各部门统计在岗的自有员工、导购员、供应商和顾客信息，确保人员信息准确无误报送；各楼层员工、导购员听从整体工作安排，不对外发布微信朋友圈等不确定信息，避免制造恐慌。

据了解，在5月22日北京市疫情防控工作新闻发布会上，公布一名阳性病例为威尼斯地区快递员，配送范围包含东方广场、王府中环、百货大楼。22日晚，百货大楼按照防疫要求规定开展店内全面消杀，对240个点位进行采样，对密接和次密接人员进行统计排查，采取隔离措施。

25日下午，疾控中心流调人员到达百货大楼。由于商店前期处置得当，各项防疫措施到位，疾控中心在充分研判并得到上级部门指示后，对百货大楼解除封控，店内顾客及员工导购员分批有序扫码撤离，商店恢复正常营业状态。

25日下午，集团召开北京地区疫情防控工作会，结合当前北京疫情总体形势和疫情防控情况，对集团近期的疫情防控工作进行再部署。

集团党委书记、董事长杜宝祥说，北京本轮疫情已持续1个月，集团从总部到二级企业、到各门店，能够积极应对，统筹做好疫情防控与经营工作，使企业总体上保持了稳定态势，运营平稳有序。截至目前，集团系统内还没有出现疫情，没有出现失控情况。

杜宝祥就做好近期疫情工作，提出：要将疫情防控作为近期工作的重中之重，严格落实“四方责任”，加强党建引领，压实各级主体责任，层层落实；疫情防控丝毫不能松懈，防疫措施一个都不能落，要继续从严从紧从细，防松劲、防死角、防反弹，确保人员安全、经营场所安全；各企业要坚持底线思维、极限思维，高度重视疫情防控工作中存在的短板和薄弱环节，及时查缺补漏，纪检部门要做好相关的检查监督工作，严防失管失范，筑牢疫情防控体系；在遵守属地防疫政策的前提下，要维持好门店的正常经营，千方百计减少疫情给企业经营带来的不利影响。

杜宝祥强调：一要高度重视人员管理，做好信息管理、日常防护、风险防范教育，特别要防止出现聚集性疫情；二要严格落实进返京政策，坚持非必要不出京；三要做好应急预案，加强值班值守；四要注意信息安全管理，内部信息不外传；五要持续推进疫苗接种工作，确保“应接尽接，应接必接”；六要密切关注疫情形势变化和相关政策，科学研判，精准落实防控措施。

集团副总裁任疆平布置了近期的疫情防控工作，提出了加强员工、顾客和特殊群体防疫管理，加强居家办公管理、冷链专项管理、施工项目管理、外包（出租）项目管理，从严从紧落实商场常态化管控，不断完善预案强化实操演练，夯实防疫工作等要求。 

集团班子成员及各部室负责人现场参会；各单位班子成员及疫情防控工作有关负责人通过视频系统参会。

今天上午，集团副总裁任疆平来到长安商场、双安商场和新燕莎MALL，分别对这三家商场的疫情防控情况进行“四不两直”检查，重点查看了目前仍在营业的超市及餐饮商户外卖情况，并对商场的卫生防疫消杀情况进行了解。