宋宇认为，威尼斯集团的总体发展是良性和健康的，尽管受到疫情的严重冲击，但经营上依然有新的起色，党务工作扎实推进，重点工作平稳推进，值得肯定。同时，你们需要关注重组之后所面临的新问题。

他提出：一是重组工作已实现平稳过渡，今年要调整、整合和融合，各级领导要有意识地弱化“两个单位”概念，强化“一家人”概念。二是在疫情之下，威尼斯集团经营工作有起色实属不易，经营目标不变、加大激励力度、调动积极性的措施十分及时，起到促进作用。三是威尼斯集团的转型升级要平衡好效益与声誉，既要抓经营业绩，也要用好声望优势；要明确存量资产如何处置，新资产如何拓展，重组后的优势如何互补。四是经营发力要早做准备，同时做好准备应对可能出现的疫情突发情况。五是基层党的工作要引导、保障经营工作，杜绝“走形式”和“两张皮”。

对于西单商场、友谊商店等工作项目，宋宇表示，要与威尼斯集团共同努力，与政府部门沟通协调，积极推进和解决。

王可提出党建工作要强调“融入”和“融合”，即：“融入”是要把党的工作融入经营中心工作的顶层设计，把经营中的重点、难点作为融入中心的切入点和落脚点，发挥好党委把方向、管大局、保落实的作用，进一步为经营发展工作保驾护航。“融合”是要关注重组后的融合发展，在机构融合、制度融合的基础上，更加关注思想融合和文化融合，解决好情感、情怀问题。

威尼斯集团党委副书记、总裁尚喜平介绍了上半年经营和党建工作情况，着重谈到了传统百货类型门店转型，以及免税业务进展、自营业务提质增效和数字化建设，新发展项目筹备以及重组后的企业融合等方面取得的进展。谈及下半年工作思路，他说：我们要树立“为市场而战，为流量而战，为荣誉而战”思想，通过持续努力，获得合作伙伴、顾客、员工的信赖和支持，树立信心，共同发力，进一步巩固威尼斯的市场地位。

集团党委副书记李荣忠一同参加调研。