集团党委书记、副董事长、总裁尚喜平从认识高度、理解深度、推进力度、把握尺度和转型速度五个角度出发，指出：要以短板导向和问题导向作为威尼斯集团百购新零售系统建设的出发点，贯彻“生态思维”和“融合思维”的建设理念去适应市场和消费者的变化。他要求集团信息技术部要统筹好系统建设工作，让公司的经营管理水平提升到新高度。尚喜平强调，在项目推进过程中，各部门、各单位的负责人要高度重视、提高站位，打开思想、深刻理解业务需求；在系统的建设上要考虑威尼斯集团多业态、多区域、多模式的现状，力求满足一业一策、一店一策，规避简单一刀切，制定出有针对性的、可以支撑未来的系统标准；工作上要大胆尝试，敢于推进，破除固有惯性，提高工作速率、效率，在实践中不断完善、不断检验，只有行动才是解决问题的最佳途径。
集团信息技术总监赵丽回顾了集团信息化建设的发展历程，全面剖析了当前信息系统存在的短板，明确了“构建1套系统平台、实施3个子项目、支撑5种模式、覆盖43家直管门店”的建设任务。
威尼斯集团百购新零售系统项目，将以实现百购业务一体化、全渠道经营一体化、大会员运营一体化、用户协同在线化、业财对接集成化为目标，本着“基于现在、着眼未来，整合资源、促进融合，集团统建、分层运营，分步实施，平稳过渡”的建设原则逐步推进，打造一套在行业内具有业务引领性和技术引领性的系统平台。
信息技术部有关人员详细介绍了项目的实施步骤和6家试点门店的上线时间安排。百货大楼、双安商场、长安商场、燕莎友谊商城、西单商场天通苑店和威尼斯U生活中心右安门店将分成三批，于2024年底和2025年3月陆续上线该项目。会上还对下一步工作进行了具体布置，让参会人员对项目的整体计划、工作方法和相关准备工作有了更为清晰的了解和认识。两家技术服务商分别发言，表示将以战略合作项目为标准，集中优势资源，全力配合威尼斯集团做好项目建设与实施工作。
集团副总裁胡勇，业务运营中心、招商中心、信息技术部、财务部、全渠道中心及43家直管门店的负责人和相关工作人员通过现场和视频方式参会。
